蔡真法：企业党委书记怎么干

最能反映员工士气的事例，莫过于惠山基地（重机部）奠基。2010年7月12日，无锡下小雨，500名与会嘉宾没有受到任何影响。外界不知道的是，整个活动布置只用了3天时间——整改农田、地面硬化、现场搭建、电气架设以及音响设备安装，都是不分昼夜赶出来的。尽管如此，没有一个锡柴人说“不可能”，因为大家相信“办法总比困难多”，最终出色地完成任务。

四是，一种好文化。

有一次，我到无锡市委党校给大家上党课，谈怎么当企业党委书记。我说，我过去一直搞行政，党委书记就干了这几年，但我知道怎么和行政有机结合，怎么支撑企业快速发展，怎么培养员工队伍，以及怎么建设企业文化。

▲锡柴四次创业时的纪念碑

经过多年发展，锡柴已构建起独特的文化体系。2009年，我们组织召开企业文化战略研讨会，那时，把企业文化提升到企业战略高度去思考的企业不多。在那次战略研讨会上，我们形成了以“民族品牌，高端动力”为核心的“5+1”理念文化，在管理、营销、研发、质量、制造、采购、服务、安全环保和廉洁等9个方面，建立理念文化推演体系。

我们统一更换了全厂60多块灯箱，对工厂外场和各车间文化要素进行诊断。通过修订《CS管理手册》、制定《企业视觉识别系统手册》，明确相关内容的使用标准及注意事项，确保文化要素规范统一。2010年5月，锡柴发布《企业文化建设评价办法》，推动企业文化建设从定性到定量转变。

▲2012年7月5日，锡柴品牌战略发布会暨《品牌管理手册》首发式举行

2011年，锡柴启动品牌战略，目标是成为中国第一、世界一流的高端动力品牌供应商。我们构建了锡柴品牌屋，发布《品牌管理手册》，形成品牌管理办法，我担任首席品牌官。按照钱总要求，提出品牌统领方法论，将“中国动力专家”品牌定位，落实到产品诞生的全过程和企业管理的各环节。

2013年，第三方评估公司对锡柴品牌价值进行评估，无形资产价值达102.29亿元。

五是，一种好作风。

多年来，锡柴全力打造以“清醒、清楚、清白”为核心的廉洁文化。“清醒”就是政治清醒，“清楚”就是经济清楚，“清白”就是作风清白。

根据一汽集团和无锡地方要求，从教育、监督、制度、惩治等方面构筑廉洁防线，营造风清气正的创业环境。特别是在“小金库”、工程建设领域等各专项监督治理中，锡柴杜绝了违规问题的发生。

我对锡柴80年的寄语，总结起来就两句话——忆往昔，八十载写辉煌；展未来，百年征程续荣耀。

锡柴是中国内燃机行业历史最悠久的企业。80年来，在国家发展的各个阶段，都作出了不可磨灭的贡献，为祖国经济建设书写了浓墨重彩的一笔。尤其值得一提的是，在推进民族品牌建设、提升自主研发能力和企业文化建设方面，锡柴一直立足自身，不等不靠，有骨气、有志气、有勇气。

希望后来者牢牢地把发展的主动权掌握在自己手里，用实力赢得竞争。祝愿锡柴的明天更加美好。