打好10万多人防疫阻击战疫 汽车人加油

外貌協會的會長

做一个帅气的卡友很累，这点我真的深有体会。

2020年1月24日，湖北省启动突发公共卫生事件I级响应；次日，位于400公里之外的十堰市启动突发公共卫生事件I级响应。

此背景下，总部基地位于十堰的东风商用车第一时间启动应急响应机制，总经理杨青、党委书记王强、副总经理王玮等班子成员组成疫情防控指挥小组。

作为十堰市的三张名片之一，面对突如其来的新冠肺炎疫情，东风商用车与身处疫情之中的十堰市同呼吸共命运。

东风商用车目前在岗员工超过2万人，这背后承载的不仅仅是2万多个家庭，更是近十余万人的健康与生命安全。

这是一场没有硝烟的战争。这场防疫阻击战，于东风商用车而言，它不仅仅守土有责，更是做到了守土尽责。

以下为帮宁工作室采访东风商用车党委工作部副部长李云海的口述实录。

在东风商用车启动一级应急响应机制后，考虑到年前从武汉返回十堰的东风人较多，所以公司工会第一时间调动各级工会组织，对员工及家庭情况进行全覆盖式摸排。

东风商用车在岗员工目前差不多有两万一千人，两万一如果乘以家庭的话，一个家庭三个人，再加上老人，爷爷奶奶，姥姥和姥爷，基本上就是十几万人。这也意味着，对我们而言，这背后的防疫工作来不得半点马虎。

通过摸排，公司工会了解到，有员工在疫情爆发前，因家人生病，前往外地求医，受封城影响滞留外地；有员工因公出差，受封城影响滞留外地；因父母确诊被医院收治隔离，孩子在家里没有人照顾……

面对诸多不同情况，经公司领导批准，公司工会拨付20万元紧急救助款项，用于救助公司因不可抗力遇到困难的员工。

此外，针对疫情的影响，公司还启动了一项名为EAP（员工心理援助）项目，为父母已经隔离留守在家的孩子和家里有困难的员工提供及时的心理疏导。同时，工会也会密切跟踪相关情况的进展。比如我们这里有一个高一的小孩，家里父母都确诊了已经被医院收治隔离，考虑到孩子的身心健康，现在单位的工会也一直在和孩子做密切的沟通。

我们与十堰、武汉同呼吸共命运，在这个特殊时期，我们更是要坚守我们的社会责任。

在疫情最开始的时候，十堰市抗疫前线的医院相关物资比较紧缺。我们也没有专门的防护服，但是我们有喷油漆的车间，车间里有油漆防护服。通过梳理公司的库存资源，我们把用于生产的防护服、护目镜等协调了200套送给了东风国药总医院。

为帮助东风出行司机，我们也从内部调剂出来了50套援助他们。这些用于生产的防护服对外围医务人员很有帮助，他们在跟确诊病人不密切接触的时候穿这个防护服是很有作用的。

在全国援建火神山和雷神山医院中，东风商用车也是一股重要力量。为保证两大工地施工车辆的正常运行，从施工开始，我们售后服务部门在现场一直为渣土车保驾护航。

2月3日，东风商用车售后服务部发布《关于进一步支持疫情防控期间售后服务紧急保障工作的通知》。针对执行疫情防控任务的东风商用车客户，我们无条件执行“四个全免费”服务支持：免费救援、免费维修、免费检查和免费技术支持。

在疫情的风暴口，东风商用车积极组织疫情防控物资准备，譬如口罩、消毒水和体温计等来进一步保障员工生产、生活安全亦是这场防疫保卫战的关键。

1月25日，大年初一下午5点。东风商用车疫情防控指挥小组召开第1次日例会之后，公司疫情防控物资采购工作随即高效展开。

顺利完成采购任务并不容易，时间紧张资源紧缺。除此之外，材料服务采购部的采购人员中，还有不少人身在武汉。“封城”状态下，保障物流的正常运输更是不易，此外，所有的紧急采购工作只能在家中依靠电话、邮件和微信沟通协调。

我们采购部的同事杨光（东风商用车材料服务采购部通用品采购科科长），从大年初一下午6点半，到初三晚上11点，他一共接收了79封工作邮件、发出26封，工作电话更是不停。仅在与同事通话的半小时里，他的手机就提示了4通未接来电都是来自供应商伙伴和采购部门的同事。

经过53小时的奋战，1月27日晚上10点，第一批物资顺利到达十堰。

第二批物资的到达时间是在1月29日凌晨3:30左右，与第一批不同的是，这是来自供应商伙伴风神轮胎股份有限公司驰援3.2万只防护口罩。

为了助力我们渡过难关，风神轮胎日夜兼程，从全球各地组织货源，将分批把10万只口罩送到十堰市。

在资源紧缺的情况下，采购工作其实非常困难。为了跑赢时间，风神轮胎董事长王锋在放假第一天就开始四处联络渠道资源，随后召集风神轮胎相关部门启动紧急采购，除国内渠道外，他们还调动起了日本、韩国、马来西亚等多个海外渠道，尽全力支援我们后期开工及生产的安全顺利进行。

这几天，给我感受最深的是在紧急事务关头所有干部的担当。在这方面，大家做得特别好。要知道，从公司提出需求到第一批防疫物资入库，我们仅仅用了53个小时，这个效率是非常高的，这也是特别让我感动的，这是很多人克服重重困难之后的结果。

其次是供应商给我们的支持。整个援助过程牵涉到海外物资和内部物流很多复杂的流程，这其中伴随着很多困难，但是对方什么都没有说，就为我们默默做了这些事。关键时刻，合作伙伴真的让我们感觉到很温暖。

防疫物资的抵达基本上都是晚上，因为疫情导致搬运师傅特别难找，所以都是我们人力资源部的同事亲力亲为。

2月2日早上有一批消毒液抵达，每桶50斤，同事们自己亲自动手，持续3个小时才搬运完，当时孙继武（东风商用车人力资源部总务科科长）身上的灰色裤子都被桶上的残存消毒液漂成了白色。

在这样的艰难时刻，在整个防控疫情工作中，不管是党员也好、员工也好，大家呈现出的精神面貌让我铭记在心。

等疫情过后，中心工作肯定会转移到生产上面来。所以我们这边目前正在做企业开工之后的防疫工作指导手册，等到未来真正开工，面临消毒，包括哪些环节该怎么管理可能都和以前不一样，所以我们要尽快把指导细则做出来。

现在整个公司，从上到下都在齐心协力打赢这场防疫战！

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