东风设备总经理张日新传授人才管理经

【卡车之家 原创】东风设备制造有限公司，最早是东风汽车有限公司的一个通用铸锻厂，随着改革开放的推进，东风有限与日产公司合资，东风设备逐渐发展成为了一家从事汽车设备加工、车身焊装、汽车零部件研发制造的工厂，并迅速做到了国内同行的前列。

近日，我们走近东风设备制造有限公司总经理张日新，听他讲述新时代工厂人才管理的那些事。

● 新时代员工向钱看，也向前看

“不同时代，对于职工的管理要有不同的观念和方法。”张日新介绍说。现在随着公司员工年轻化趋势日益明显，管理层要根据这一时代人的特点制定新管理模式。

公司员工取得的各项荣誉

东风设备对员工开展EAP帮扶管理，随时关注员工的心理状态。通过对员工的心理状态进行分析得知，员工离职的原因无非就是没有钱途、或者没有前途，于是公司管理层在这两点上下功夫。

在经济收入方面，东风设备职工的工资水平，在十堰当地来说处于中高水平，早在2004年的时候，主任设计师的岗位每年就能达到十万元的工资水平。同时在福利方面，只要是东风汽车有限公司允许的福利，东风设备都给大家按照顶格的标准来发放。“每个人在生活中都会有比较，经济福利方面是最直接的体现，员工对生活满意了，才能提高他的幸福指数，从而更好的专研工作。”

东风设备改进的机器设备

在事业前途方面，东风设备的育人理念则是在这个平台上，公司就可以悉心培养让员工撸起袖子加油干，即便有一天要从这个公司离开，也能够利用这里的积淀得到很好的发展。

现如今，从东风设备走出去的不少人都已经到东风汽车有限公司旗下不同的事业单元担任党委书记、总经理等重要职位，更重要的是，从东风装备走出去的工程技术人员，在同行的技术公司也有着免试待遇。这样的平台优势，可不是在其他的公司里面能够轻易得到的。

●  工匠精神的理解和传承

2016年3月5日，李克强总理作政府工作报告时首次正式提出“工匠精神”，并入选当年的十大流行语，两年多以来这一词汇的热度不仅一点没减，而且成了各个技术技能行业的追求动力。

全国劳模刘军荣谈工匠精神

“工匠精神，我们企业特别需要。”东风设备总经理张日新说道，公司作业的都是高端的精密装配和精密调整，和国际当今主流技术是完全同步的，它必须需要高端的技能工人，才能把它装出来、调出来。

只有静下心来，坐得住守得住，对产品的反复琢磨和研究才能很好的完成工作，否则东风设备的这个公司不可能成立，更不可能存在。

公司获得全国总工会工人先锋号荣誉

对于东风设备员工来说，工匠精神主要包括三个关键词，即传承、拼搏和创新。

“我们一直延续着师傅带徒弟的老传统”张日新介绍说，任何一个人员上岗，都会安排一个师傅进行传帮带，三个月的车间实习，三个月的技术部门实习，实行结束通过考核之后，方能进入最适合个人的岗位上开始工作。

除了学习传承老一辈人的技术经验和敬业精神之外，新一代的技术人员更不能离开拼搏和创新。如今随着科技化、智能化水平的日益加强，今天这个岗位还靠人力操作，明天就由机器代替了的案例并不少见。为了能更加强对社会瞬息万变的情况的应对，厂里一直是提倡精一会二学三，这样才能让自己不会被轻易淘汰，有足够的安全感。

●  近山志高，我们在山巅看世界

智能化机床

不止要低头拉车，还要抬头看路。

东风设备除了公司内部的培训和技能提升，还每年都组织职工出国学习。“出去多见见国外同行的先进生产技术和管理方式，找到彼此的差异和差距，才能回到山里的时候，更好的专注自己产品，得到持续发展。”

前壳加工作业区

每一年，东风设备都是按照最高线来制定员工的外出学习计划，让大家有充分的机会去接触世界上最新的信息，“用我们董事长来说，我们是山里的娃子，但是要争取站在山巅来看世界。”

企业发展靠产品，产品销售靠质量，而无论是处于手工劳作的初始阶段，还是机械化智能化得到大规模应用时期，人员在整个生产流程当中，都是最为重要的一环。只有会培养人、能用好人的企业，才能面对日趋变化的市场环境做好最好的应对，把挑战变成机遇，得到持续发展。（文/图 张宏霞）

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