如何转型升级,做大做强,是困扰无数中小企业的问题。诺必达速运是我国AAAA物流企业,1996年进军快运市场,从3、5个人一条线路到坐拥300多台车的全国性运输网络,一直信奉“不要推广、不要销售”,更多的是通过“回头客户、客户带客户”的方式不断扩大、发展,如今服务2000多家客户,拥有60多条自营班线。真正从“草根企业”一步步转型升级、做大。
诺必达速运总监 牛红艺
诺必达速运总监牛红艺从大学毕业进入诺必达,经历了诺必达从快速扩张到成长为精益物流,可谓是非常了解诺必达的转型升级过程,在此次会议上也为我们分享了《中小物流企业转型升级的探索与思考》。
在公路货运行业中,时效、成本备受关注,安全问题往往被忽视。而未来货运行业高价易损货物需求旺盛,车辆内径增高,货物包装变弱,矛盾越来越突出,市场需要更好的解决方案,想要打造精益化物流,需要更专业的设备来进行装载运输,比如各款专业的车内货架。
同时,诺必达也通过开发系统软件,优化客户体验,提高员工工作效率。
在牛总看来,中小型物流企业的优点是灵活、贴近客户,其变革的核心动力是满足客户需求,想要钱少、活好、麻烦小,必须依靠创新、创新、再创新。
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