● 业务流程分工明确 国外货运账期短
王坚:你能谈一下你们这个现在做的这个业务具体流程吗,怎么样完成,如何结算?
Martin:我们公司是这样来做的,首先不管什么公司需要运货,他不是直接找运输队或者我们公司的,他会找一个我们所谓的中介。然后他们把需要运货的信息包括重量、价格、目的地全部报给中介,中介会把需求放到一个平台上。我们这些运货公司每天会有人专门在平台上面盯着,如果看见价格合适、距离合适的,会以拍卖的形式把这一单拿下。拿下货物以后,中介会和公司联系,然后约定一个提货的时间,公司就派遣车辆去提货。
我不知道国内是怎么操作的,我们是有一个本地的司机,专门去提货。他们是不会跑长途的,每天只负责把货物运到公司。拿回公司以后,如果是散货的话就要等一段时间,等其他的散货拼成一车,长途司机再把货物送到目的地,这是两个司机完成的。
我们公司在万州(肯塔基州)有一个仓库,我们运送到那里以后会在哪里进行一个分拣,分拣以后由当地的本地司机去送货。比如我车上的货物需要送三个地方,但是我只需要送其中的一个地方,然后其他的由本地司机去送。运货款在出货方给中介平台送货信息的时候就已经把钱给中介了,所以只要交易完成以后如果双方没有异议的话,钱就会在几个工作日以内打到我们的账户上。
王坚:你们这个账期比国内的短多了,我们国内的卡车公司的账期最起码要在60天。
Martin:是这样的,因为美国是很鼓励小型和中型的企业发展,但是会产生一个资金回笼的问题。所以他们对这一方面是有规定的,成立了一个平台也就是中介,这些都是让一个第三方机构公平公正的来处理这个事,如果你不付钱就不给你运货,你运货到达了就会付你钱,他们就是这样的一个理念。
王坚:你们公司好像不仅仅做整车业务,好像还在做一些拼车业务是吗?
Martin:是的,我们公司是整车也做,散货业务也做的。但是散货我们有下限,一般的话是6个板,也就是说最低也要6个板也才能起运,因为一辆车可以横放26个板,竖放的话是30个板,那就是公司一般都必须是拿10个板以上的原因。
还有一个问题就是仓库离我们公司是2159迈,所以我们公司不管是拿整货还是散货,都是离那个仓库方圆200迈范围之内的。我们一般不会超过这个范围,虽然超过的也有,但是考虑到回货的问题,我们出城货是不会拿过远的了。
● 道路建设不为盈利 美国高速几乎不收费
王坚:很有意思的一种商业模式啊,还有我不知道你对去年美国洛杉矶港口司机大罢工的问题怎么看呢?
Martin:美国历来这么多罢工,其实用钱就可以解决了。因为他们觉得自己的工作长度和收入不成正比,毕竟港口是一个很忙碌的地方,他们可以24小时不停的有船到、有柜下,如果港口是24小时提供上货的话我们可以保证港口24小时车都是满的。当他们觉得自己工作量太大就会和工会反映,然后工会和这些港口有关部门和政府反映情况。如果反应不会得到满意的答复,员工就会采取罢工手段,这是美国的一个特色吧。
● 加油不会强制 偷油行业不会兴起
王坚:这些都很让人羡慕,还有就是想问下油耗、油价和加油的问题,你加油是在固定的地方加油还是中途可以随便选择加油站加油呢?油耗和你的个人收入有关系吗?因为国内很多是给驾驶员一个指标,比如百公里耗油是多少,多出来的就是驾驶员自己的利润。
Martin:美国一般不会规定油耗是多少,也没有规定要在哪里加油,因为感觉这是灭绝人性的做法。理由很简单啊,难道我跑到路上没有油了,还要到公司指定的地方加油吗,我们是没有这方面的规定的。关于油耗,一加仑能跑6.5个迈左右。油价的话起伏很大,每个地方都不一样。比如洛杉矶很贵,中部就很便宜,上一趟出去看到最低的是1.87,而加州的是2.35。
王坚:按你的说法换算下来,油价从1.87-2.35元,这中间差距这么大,公司会不会怀疑你有滑头了?
Martin:公司都会鼓励你尽量到便宜的地方加油,但不会有硬性要求,要求你到哪里加油,或者加油要在什么价格。
王坚:你知道在国内驾驶员是很难管理的,比如遇见偷油啊、偷轮胎啊等等诸如此类的问题,这是怎么来管理的呢?
Martin:在美国没有偷油和轮胎这个行业,因为根本就没有人会去回收,也就没有市场了。再说司机也不会去那个没证的地方加油,因为拿不到发票。公司会给司机发一张油卡,这张油卡在美国所有的连锁加油站都能用,但是小型的不行,所以不存在这个问题。然后就我们公司老板来说,他的理念就是只要公司的制度完善,就不怕没有司机来效力,我们公司的制度很完善。
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