【卡车之家 原创】累计下滑2%,在前10月轻卡市场整体下滑的大环境中,江淮轻型商用车累计增长16%,销量势如破竹、节节攀升,上演了一场逆势上扬的好戏。江淮轻卡叫座又叫好的表现,与其全系产品品质优异的硬实力分不开,江淮轻卡服务软实力提升也功不可没。
● 产品升级换代 发力中高端市场
数据显示,在国内轻卡市场呈金字塔结构性特征的早期,江淮旗下高中低产品结构分别占1:2:7,经济性轻卡占据其市场的绝对大头。近几年,江淮加快调整去除低端化,通过对各品系产品品质进行提升,完成三大品牌升级换代。帅铃、骏铃和康玲三大产品线,不再是单纯划分高中低端轻卡的凭借,每个品牌都有自己的拳头产品。
江淮骏铃V6
其中,骏铃V系列率先进行国五产品升级,V3、V5、V6、V7涵盖窄体、宽体以及轴距2600mm-4700mm全部车型,其中全新V6轻卡和V7轻卡的上市,在业内格外引人注目,新V6上市半年就突破1.5万辆的销量,销量的井喷也印证骏铃转型升级初见成效。康铃品牌,在全线完成国五升级的部署之后,在今年4月、9月先后推出微卡康铃X5和轻卡K5,“轻微并举”,为用户提供了更多的选择。
高价并非一定高质,轻卡最看重的是其动力心脏。江淮自产的迈斯福发动机 ,凭借其强劲动力、出色的燃油经济性、高耐久性及维护费用低等优势,在节省成本的同时提高效率,上半年江淮高端动力车型占比45%以上,迈斯福发动机在帅铃占比14%、骏铃10%,累计在所有匹配动力中占比7%,迈斯福的普及走俏的背后,是其为用户在竞争激烈的物流市场中创造价值的根源。
今年年初开始,加强供给侧结构性改革,提高体系质量和效率成为国内众多实体企业追求良性发展的目标。而江淮轻型商务车在这方面,走在了行业发展的前列。
● 重视服务型人才培养 用“软硬实力”双腿走路
加快低端产品淘汰促进产品升级,全面布局国五动力,这些举措为江淮成为国内轻卡制造商中的佼佼者奠定了坚实的基础。常言道,打铁还需自身硬,如果说江淮在细分品牌产品“硬实力”提升上全面开花,那么江淮在加强服务型人才的培养,则是江淮 “软实力”建设走的一招妙棋。
今年年初,江淮轻型商用车启动了“服务人才培养工程”,项目对所有在岗在册的员工开放,通过“基础能力达标认证、专业技能提升训练、现场技能竞赛”三大阶段的培训和考核,旨在建设从服务能手到服务大师的“金字塔”型服务人才专家团队。
章法得当、循序渐进才能事半功倍,江淮“服务人才培养工程”中理论联系实际,注重员工基础知识的夯实,更强调实际维修能力的锻炼,每个人只有通过上一阶段考核,才有机会进入下一阶段培养。
服务技能竞赛技术答辩
为何要花大力气培养自己的维修队伍?江淮方面相关负责人告诉卡车之家,没有人比自己更了解自家的产品,“服务人才培养工程”中走出的人才未来要真正走进服务站,既要懂车也要会修车,能实地解决用户难题,而不是停留在对服务站提交的问题仅起到“传话筒”的作用。
实车故障诊断
通过 “服务人才培养工程”遴选出的员工,江淮将给予丰厚的薪资奖励和职位晋升机会。“就是要让员工踏踏实实干技术,解决他们在经济上的后顾之忧。”
除了苦炼内功,江淮对下属服务站的服务质量也密切关注。自2013年推出的“五星服务全程呵护”服务品牌,在业内树立了全新的服务形象。建立星级评价制度后,江淮每季度对服务站的服务水平进行认证,最高五星,优秀者提升星级,落后者降低星级,有效避免人浮于事的状况出现。
● 编后语
强大的产品和完善服务,是让企业在面对日益激烈的市场竞争时,屹立不倒的两大法宝。国内行业领军者江淮轻卡,一手抓产品一手抓服务,靠“硬实力”和“软实力”双腿走路,在发展之路上越走越远、越走越稳,这也是其能在大市场整体下滑时,逆势而上的真正原因。
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