制造业转型关物流啥事？不转变你就输了

两包辣条约吗

做一个帅气的卡友很累，这点我真的深有体会。

根据德勤（Deloitte）事务所最新发布的报告指出，由于当前中国国内各领域制造业转型特点的不同，决定了该行业供应链发展重心的差异。对于电子信息制造业而言，作为最为活跃的电子产品市场之一，行业的竞争本质已彻底从单纯的产品竞争，转移到产品生态系统的竞争上。

●  新时期制造业供应链管理趋势分析

根据德勤（Deloitte）事务所最新发布的报告指出，由于当前中国国内各领域制造业转型特点的不同，决定了该行业供应链发展重心的差异。对于电子信息制造业而言，作为最为活跃的电子产品市场之一，行业的竞争本质已彻底从单纯的产品竞争，转移到产品生态系统的竞争上。

因此，企业在这种巨大的市场压力下，必须要改变传统的物流与库存管理模式，向精益化的供应链管理方向发展，提高生产效率，建立专业、高效的智能制造工厂，将更多优势资源集中到产品的前端创新研发和后端用户服务上，才能赢得更大的生存空间。本期本刊特别围绕移动通信、医疗电子、安防设备等专业制造市场，来探讨现阶段这些整机设备厂商在供应链管控、技术方案选型、增值服务业务等面向的需求与发展动向，旨协助分销商与整机厂商之间架起一座有效沟通的桥梁。

●  制造业传统供应链面临剧变

当前，供应链创新的速度，以及消费者对于随时随地得到服务的预期，正在向传统供应链施加压力，让其疲于应付。包括库存与网络优化工具、传感器与自动识别技术、云计算与存储、可穿戴电子与移动互联、3D打印、无人驾驶汽车与无人机等新兴应用正加快对供应链行业的渗透，同时也帮助提升物流与供应链服务的水平。

例如，一些整机制造厂商由于采用了成熟的库存与网络优化工具可以降低供应链成本10%或者更多，因而也使得这类技术目前在业内被采纳的程度较高。此外，规范数据分析方法、可穿戴电子与移动互联、无人驾驶汽车与无人机，以及3D打印等也是制造厂商们普遍看好的新兴应用技术，尽管现阶段的采用率不高，但已有部分企业领导者开始接触、了解这类技术，积极为未来六年或更长时间内的产业剧变做好准备。

为此，一些希望在供应链领域继续保持竞争力的企业针对新时期行业的转变，提出了以下四点建议：

1、确定明智的投资决策。决定在技术方面在何处以及何时投资，对于企业未来10年的生存非常关键。据了解，部分企业正在与厂商、分析师、顾问及行业团队建立合作关系，以帮助他们了解不断发展的技术，并为向何处投资进行商业评估；

2、持续满足客户需求。由于许多企业正不断扩大全球业务范围，调整贸易流量并试图满足客户对于快速响应日益提高的期望，因此他们应投资于前瞻性技术和能力，以帮助他们评估和重新设计复杂的供应链网络，满足不断变化的市场需求；

3、跨界合作。利用云计算技术、规范分析方法等，将使得企业具有与价值链伙伴开展合作的重大机会，企业应投资于这些合作，这往往也是取得巨大回报的地方；

4、投资员工聘用与培训。大部分企业正面临缺乏足够的人才来实施和部署新技术是采用新技术的重大障碍。由于新技术要求具备更高级技能的人才，因此也会令供应链人力危机可能进一步加剧。行业专家建议，企业可以多与相关教育机构及其它行业协会展开合作来解决这一难题。

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