2015互联网新趋势 供应链"幸福度"起底

灯火眠

做一个帅气的卡友很累，这点我真的深有体会。

2015年互联网时代供应链面临全面的变革与升级，从传统的工业时代由产品驱动转向用户驱动的新型趋势。不管是苹果还是小米，以及以国内制造为代表的海尔，都在驱动打造一个用户驱动的扁平化的供应链体系。

供应链的可追溯和可视化运营成为新型供应链管理的核心，供应链上每一元素的“幸福度”成为了衡量供应链稳定性和成熟度的关键，接下来将从2015年互联网时代供应链新趋势的角度去解读未来“高大上”的供应链的发展方向。

●  供应链概念追根溯源

概念是人为给与的定义，不同人群持有不同角度、观点，这在相互隔离的状态下是可以接受的。但一旦两个人要坐在一起讨论、合作，概念的统一就是这一切进行的必然前提。

学过哲学的都知道，在哲学思辨中，概念本身就是一个辩论的焦点，并由此引发唯心、唯物两种哲学主义的对立争辩。在中国物流发展早期，对“物流”概念的定义也是众说纷纭，没有统一的标准，最终结果是使用了“物流”这一定义。

但我想为“物流”正名或者说是修正，孔子也认为“正名”是一切社会活动的基础。在中国汉语体系里“物”是相对于“我”的，所谓“物我两忘”说的就是这个意思。我认为“物流”的本来含义就是“货流”，只是由于日本人的简化错误（货物的流通，物の流），中国专家没有经过思考就原封不动地照抄过来才导致了如今的概念错误。

正名是训诂之源。自古就有训诂的专学，追根溯源，解词溯意。任何词语，无论中外，皆有源头，其传播、发展、转化都必然有迹可循。

在国外，物流是供应链概念中关键的一部分。供应链，英文为Supply Chain，是直译过来的外来词。Supply是“供应”的意思，Chain是“链”的含义。在英语中，Chain的含义比较明确；而Supply与Demand（需求）相对应，其原始含义是单方（需求方）的管理术语，主要强调对供应商的供货管理。站在需求方的角度，在管理供应商时，不仅要关注供应商的供货效率和订单满足率，还要关注供应商的供应商，以便使自己需求的满足更加有保障。

●  供应链存在的基础：信息透明

在市场经济社会中，交易双方在法律上都没有义务暴露自己的进货信息（供应商、价格、批量等），但供应链管理不仅要求供应商提供自己的信息，还要提供其上游供应商的信息。这难道没有违反商业机密保护的法律吗？其实，多数人对所谓隐私都有所误解。在法律层面，法人的“商业机密”权受法律保护，既保护创意又保护表达该创意所采用的具体形式，然而诸如“渠道、价格、货量”这些信息显然是没有“独创性”的，因此不需要保密。

从法律权利上讲，任何一个消费者都有权知道“商家的进货渠道”。否则供应链管理的法理基础就不存在。当然买卖是双方的，部分商家不愿意让客户知道其进货渠道，这也是无可厚非的做法。但是当大多数客户都有获知进货渠道这个需求时，这些商家就会被市场淘汰。

同理，一个制造业企业，是否也需要知道自己产品的下游代理商、终端商店以及这些商店的日营业额呢？诸如此类问题，是后端供应链所要考虑的。前后供应链相加，才是一个完整的Supply Chain。

●  供应链：让企业更有幸福感

供应链是一个企业联合体，是由一家龙头（链主）企业牵头而形成的一定意义上的企业联盟。供应链需要盟主（链主）的原因是由于联盟合作会使整个供应链更具有竞争力。没有盟主的企业群体就好像是非洲草原上的一群角马，一个狮子就能把它们赶得东奔西跑。反观有供应链管理的企业群，其产品更加具有竞争力和话语权。通过供应链管理企业群能够获取增值利润，这对供应链整体成员都是有利的。

同时供应链联盟企业明确分工、优势互补、人尽其才、物尽其用，才能达到供应链效率和效益的最优，也只有进行分工合作了的企业集团才更加高效、安全、有幸福感。

●  供应链管理三要素

“供应链”和“供应链管理”的概念是不同的。

市场经济条件下，供应链常有而供应链管理不常有，因为要形成供应链管理需要具备“链主”、“企业集群”以及“共同认可的管理规则”。

链主要有长远的战略眼光。不跟联盟企业争功逐利，同时又要在整个供应链具有权威性。

企业集群，是与链主经过长期合作或有选择引进，与供应链价值相关的合作企业。分工不同的企业在链主的凝聚下形成一个战略联盟。

共同的规则，是建立在共同的利益基础上的，链主的诚信和行业实力至关重要。一个市场排名靠后、自己都处于亏损边缘的企业，是无法让众多相关企业以你为核心建立供应链，并由你主导制订规则的。链主是规则的主导者，但绝对不应做独裁者。如果一味强调链主企业的利益，而用规则去削弱链上的其它企业，最终必然是众叛亲离，供应链变成一节节炸断的锁链。好的供应链规则，是实行民主集中的原则，充分考虑参与企业的实际情况，链主企业应舍弃短期利益，以追求远期战略利益最大化为目标，平衡成本与品质，制订行动规范和利益分配原则。

现今很多企业都在喊供应链管理，请扪心自问：供应链上的核心企业是我吗？链上企业与我的合作关系是战略合作吗？很多物流公司羡慕欧美日韩企业的业务合作动辄十几年二十年，而我国一年一招标，有些甚至半年、一季度就招一次标，这样频繁的招标导致的结果就是：很少有企业愿意为这百十天的业务去购置新设备、招募培训员工甚至建设场地、铺设网点。

所以，真正互惠互利的供应链管理要建立在长期的合作基础上。从这个角度看，我国企业距离供应链管理还有很长的路要走。

这就是供应链这个高大上的玩意儿，您懂了吗？

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