沃尔沃CEO欧罗夫专访:树立全球品牌形象

    【卡车之家 原创】沃尔沃环球帆船赛从西班牙的阿利坎特港口出发，开始了长达9个月的艰苦历程。此项赛事是世界三大国际帆船赛事之一，也是当今最有影响力、最具挑战的专业帆船比赛，因其竞技水准之高，也被誉为“航海界的珠穆朗玛峰”。

    对于更多人而言，此项赛事的拥有者之一沃尔沃集团也因此受到了更多的关注。沃尔沃集团为什么会拥有这样一项比赛，沃尔沃集团在国内市场如何发展，未来的沃尔沃会带给我们什么惊喜，带着这些问题，我们对沃尔沃集团全球CEO欧罗夫·佩森先生进行了专访。

沃尔沃集团全球CEO欧罗夫·佩森先生

●  树立沃尔沃全球品牌形象

    记者：欧罗夫·佩森先生，在您担任沃尔沃全球CEO之前，您已经在沃尔沃的宇航、建筑设备等多个部门担任总裁，您是如何理解沃尔沃各个部门之间的关系，他们之间是如何协同工作的？

    欧罗夫·佩森：整个沃尔沃集团拥有多项业务，对于集团内部来讲，最主要的问题就是要怎么样能够共享这些资源。举一个例子，比如沃尔沃动力总成，他们的业务部门就可以同时为卡车、客车、建筑设备，甚至说是PENTA（沃尔沃工业及船用发动机）提供发动机。另外，比如说像沃尔沃宇航，他们同时又会研究工业用原材料、材质，他们的研究成果也可以与集团其他部门来共享，最主要的目的就是要怎么能够做到合力效益。

    记者：沃尔沃集团作为一个世界知名品牌，从您上任以来对它的发展理念有没有新的想法？

    欧罗夫·佩森：对于沃尔沃这个集团品牌来讲，它有三个核心理念——“品质、安全、环保”。但是，我们以环保为例，15年前的概念和现在我们所讲的环保，意义其实是不一样的。所以最主要的是看品牌含义在未来的发展，让它在不同发展时期有新的解释和意义，能够保证公司在不断地、持续地向前发展。这也就是为什么我们在研发上面投入那么多的资金和精力，我们是期望能够掌握未来科技的领先权，最终能够达到我们公司提出来的“品质、安全、环保”这三个理念。

    记者：除了此次环球帆船赛，沃尔沃集团也在中国做了许多公益和赞助活动，这是出于什么样的考虑？

    欧罗夫·佩森：沃尔沃在公司运营、行为准则方面有我们自己的一个标准，也就是我们所倡导和执行的沃尔沃之道。在业务发展的同时，我们会更多的关注对于社会的亲近和周围环境的改变。从基本上来讲，沃尔沃之道就是我们怎样来组织管理我们的工厂、怎样能够正确地对待我们的员工，从广义上来讲，是公司如何运营能给社会带来更多便利。这个没有地域差别，我们在瑞典、巴西、中国、印度，全球都是共享这一个沃尔沃之道。

    记者：目前欧债危机使全球的经济复苏滞缓，沃尔沃集团在这个寒流中是怎么样变换政策，比如说盈利结构怎么提高？

    欧罗夫·佩森：首先作为一个公司来讲，我们不可能不断地去猜测哪一种经济形势会适合哪一种方式。对于我们来讲，更重要的是让企业或者说是集团保持一定的灵活性，根据市场和经济的发展做适当的调整。实际上我们在上一次的金融危机的时候已经非常的受益了，就是因为能够做到及时作出符合市场需求的调整。另外，快速反应能力也是非常非常重要的，因为在未来我们会遇到更多的这种上下起伏的机遇。

    记者：前段时间沃尔沃集团对于旗下的四个卡车品牌进行了一个调整，我想问一下具体的对这个细分市场的划分？为什么进行一个这样的调整？

    欧罗夫·佩森：在过去的十五年，我们集团的政策就是要快速、稳步地向前发展，扩大集团的全球覆盖，在这个战略的指引下，我们吸收了很多不同品牌的卡车。所以可以说，沃尔沃集团真的可以说是一个真正意义上的一个全球化的一个卡车集团，我们在卡车旗下有不同的品牌。

    沃尔沃集团卡车业务改组背后有三个原因，第一，我们希望能够让所有的品牌尽量发挥出来他们各自的这种市场、品牌的优势，第二，我们要能够共享或者更专注于给客户提供他所需要的产品，能更好地建立我们的销售渠道和网络。第三，我们期望能够在集团内部提高运营的效率，要高效率的运营、要及时的市场反应，这个是我们希望要能够做到的。